Les étapes du développement d’une entreprise se réfèrent un peu à la vie d’un humain. De la naissance au déclin, il passe par plusieurs stades de croissance. Toutefois, ce n’est pas toutes les sociétés qui sont vouées à la mortalité. Découvrez les étapes clés du développement d’une entreprise.
Les étapes du développement d’une entreprise : La conception
Les étapes du développement d’une entreprise débutent par sa création. C’est une étape à laquelle toute la partie juridique et administrative est mise en place. L’entreprise bénéficie d’un statut tangible et voit ses bases se consolider. C’est aussi à ce stade que le fondateur l’empreigne de ses valeurs personnelles et de sa vision. Ces dernières seront les guides de la société tout au long de son développement.
En dehors de ça, c’est durant l’étape de la création que certains points sont passés au peigne fin. Il s’agit notamment de la capitalisation, du développement des produits, du service, du style et du leadership. Le concepteur doit prendre le temps de bien peaufiner ses idées afin de démontrer aux investisseurs potentiels les qualités de son projet.
La mise en route et le positionnement
L’étape de mise en route est le moment où l’entreprise est présentée au public. C’est une phase cruciale, car elle représente le billet d’entrée et le positionnement dans le monde des affaires. En fonction du secteur d’activité et des cibles, une campagne de communication marketing préparée en amont est menée. Certaines entreprises se dévoilent via des communiqués de presse et une soirée de lancement.
D’autres en revanche optent pour des publicités imprimées et/ou télévisées. La communication digitale est un passage important où une campagne publicitaire est menée à travers les réseaux sociaux. L’objectif est de se confronter à l’avis du public et par la même occasion de commencer à réaliser un chiffre d’affaires. La société va donc choisir les clients visés et positionner ses services par rapport à ceux de ses concurrents.
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La progression sur le marché
La phase de développement est une étape où l’entreprise est en évolution constante et s’impose dans son secteur d’activité. Pendant cette phase d’expansion, le marché manifeste une demande les services proposés. La société commence à réaliser un chiffre d’affaires en constante évolution et faire du profit. En interne, les tâches administratives se multiplient et le nombre du personnel augmentent considérablement.
C’est aussi durant cette phase que l’entreprise procède à la fidélisation de ses premiers clients. Son image de marque à stade lui permet de prendre place et de s’imposer auprès de ses concurrents. Cependant, malgré cette expansion, l’entreprise reste jeune et doit continuer à faire des choix stratégiques. Il n’y que comme ça qu’elle pourra maintenir sa dynamique, continuer à grandir et à faire ses preuves.
La stabilisation de l’entreprise
Parmi les étapes du développement d’une entreprise, la stabilisation est celle qui s’identifie comme la phase de maturité. À ce stade, la société est stable aussi bien au niveau de ses finances que de son management. C’est un palier confortable où la vision et les idées du fondateur sont transformées en services qui répondent aux demandes du marché. Le fonctionnement de l’entreprise est également sain et ses processus bien ancrés.
Généralement, l’étape de stabilisation dure plusieurs années, voire plusieurs décennies. Cependant, elle peut très bien précéder la phase de déclin. En effet, si l’entreprise ne révèle pas le défi de conserver ses parts du marché, elle peut sombrer. Elle ne doit donc pas se reposer sur ses lauriers, mais plutôt se renouveler et innover. Ainsi, la société pourra rebondir et même amorcer le processus de transmission afin de faire perdurer son héritage.
L’étape de déclin
Cette étape se caractérise par un ralentissement des activités, une baisse de la clientèle et du chiffre d’affaires. Parfois, cela peut conduire au départ de certains employés. Les causes du déclin sont généralement :
- un immobilisme de l’entreprise ;
- une concurrence rude ;
- un manque d’innovation
- un manque de perspectives d’évolution.
Retenez que cette phase au cours du développement de l’entreprise n’est qu’un signal préventif et non une extinction définitive des activités. Cependant, il peut avoir deux finalités. Soit l’entreprise arrive à rebondir et se stabilise, soit elle passe en phase critique. Pour se renouveler, elle doit donc s’emparer des opportunités et investir dans de nouvelles technologies. Autrement dit, ce n’est que par l’innovation qu’une entreprise peut espérer revenir à l’étape de stabilisation ou de développement.
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Le stade critique de l’entreprise
Cette phase résulte de l’échec de l’entreprise à se réinventer. Elle se traduit par un ralentissement drastique des affaires et une faible demande de vos services. Les produits de l’entreprise sont retirés du marché et les prix sont revus à la baisse. Cette période de crise met au défi la viabilité de la société. Les dirigeants doivent donc faire preuve de leadership afin sortir du groupe.
En effet, des discussions difficiles doivent être prises et des mesures de survie enclenchées. Ils doivent décider si l’entreprise doit repartir sur une base minimale ou simplement fermer ses portes. La question de la restructuration et du changement d’orientation est également prise en compte lors des prises de décisions.
La restructuration/la transmission
C’est la phase ultime parmi les étapes du développement d’une entreprise. Elle marque soit la fin, soit le renouveau de la vie de la société. Pour perpétuer son existence, le dirigeant peut décider de céder l’entreprise ou de procéder à une fusion-acquisition. Dans le premier cas, le fondateur va procéder à une cession de sa société à un repreneur. Elle peut se faire de deux façons : la transmission sous forme de donation (succession) ou une cession à titre onéreux (faillite).
Dans le cas de la fusion-acquisition, deux entreprises fusionnent et l’une transmet son patrimoine à l’autre. Cette action peut soit être le résultat de l’absorption d’une entreprise dominante ou soit mener à la création d’une nouvelle entité. Que ce soit la cession ou la fusion, ces solutions vont donner un nouveau souffle à l’entreprise et éviter sa mortalité.
Pour résumer, de la création à la restructuration, les sociétés passent par plusieurs stades. Toutes les étapes du développement d’une entreprise sont indissociables de son cycle de vie. Toutefois, ce ne sont pas elles toutes qui connaissent un déclin. Certaines peuvent passer en bourse juste après la phase de stabilisation.